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為推進(jìn)醫(yī)院新一輪績效改革，提高醫(yī)院運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，3月29日，合肥市三院舉辦第五期管理知識(shí)大講堂暨精細(xì)化績效管理RBRVS知識(shí)培訓(xùn)。臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長、運(yùn)營助理及職能部門負(fù)責(zé)人參加，工會(huì)主席陸偉良主持。

培訓(xùn)會(huì)上，運(yùn)營管理科科長劉賀圍繞醫(yī)院績效改革背景、工作量績效評價(jià)體系、成本控制體系、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核體系、二次分配體系等五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行講解，就科室如何適應(yīng)政策要求、如何找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、如何發(fā)掘新績效模式下增加績效的方法做了詳細(xì)說明。

工會(huì)主席陸偉良在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，RBRVS應(yīng)用于醫(yī)院績效管理，既響應(yīng)國家政策要求，又能將醫(yī)院的發(fā)展需求和職工的勞動(dòng)價(jià)值結(jié)合起來，有助于健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系，有效促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。各科室要高度重視、吃透要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，更好地為廣大患者服務(wù)。

通過此次培訓(xùn)，大家對RBRVS績效考核思路有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。下一步，相關(guān)部門將深入科室開展宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)工作，確保此輪績效改革導(dǎo)向和方法人人知曉。